Det är våra värderingar som driver oss framåt

Proton Engineering är anslutna till NQC Supp- lier Assurance som är ett självvärderings- system (SAQ, Self Assurance Questionnaire) för hållbarhetsrapportering. Systemet är specialiserat på hantering av leverantörsrisker inom fordonsindu- strin och är enligt Supplier Assurance det mest an- vända självvärderingssystemet för fordonssektorn.

I den senaste rapporten redovisar Proton Engineering en totalscore på 82 procent av 100 möjliga. Resultatet är starkt, både i en nationell och en global jämförelse. I Sverige ligger branschsnittet på 54 procent och globalt på 57 procent.

Proton Engineerings VD, Per Petterson, tror att det goda resultatet bottnar i företagets värderingar.

– Vi har ett starkt värdegrundsarbete där håll- barhetsfrågor ingår som en naturlig del. Vårt mål har varit att inte fastna i de interna åtgärderna. Vi har gått vidare och tagit de första stegen med att börja mäta och förstå vårt avtryck på världen med hjälp av våra underleverantörer.

Ett av de områden där Proton Engineering har lyckats mycket väl är materialanvändningen, där man prioriterar återvunnen och spårbar metall.

– Att kunna upphandla och erbjuda våra kunder återvunna material är ett effektivt sätt att minskavårt och våra kunders koldioxidavtryck, utan att det på något sätt påverkar kvaliteten på den färdiga detaljen. Vi använder heller inga miljöfarliga kemikalier i vår produktion och bevakar de olika listorna över miljöfarliga ämnen, konstaterar Per Petterson.

De tuffa kraven på Proton Engineerings leverantörer gäller över hela linjen.

– Självklart ställer vi krav på att de följer alla konventioner, lagar och regler. Men vi vill också att de väljer ut minst tre områden enligt Global Compact där de löpande kan mäta och påvisa förbättringar. Vi är fortfarande i början av det här arbetet men har börjat med att göra regelbundna uppföljningar av våra leverantörer på plats.

Det som drar ner Proton Engineerings total-score är arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det förklarar Per Petterson med att verksamheten ännu inte har något ledningssystem för dessa frågor:

– För företag som bedriver verksamhet i Sverige där vi har välfungerande system och lagstiftning kring arbetsrätt, arbetsmiljö och facklig verksamhet så har det inte varit självklart att etablera lednings- system för uppföljning. Allt fungerar ju ändå. Men avsaknaden av ett ledningssystem drar ner vår poäng och vår ambition är att få ett sådant på plats, till exempel i form av ISO 45001 som är ledningssystemet för arbetsmiljö. Men jag kan inte säga när det kommer att ske, inget är beslutat, säger Per Petterson som konstaterar att Proton Engineering har en lång tradition som industriföretag och en stark förankring i lokalsamhället.

– Människorna i och runt företaget är oerhört viktiga för oss och vi har en lång tradition av att erbjuda vidareutveckling för våra medarbetare, både i form av utveckling och vidare avancemang med nya arbetsuppgifter. Vi har också ett nära samarbete med regionens lärosäten och tar in minst ett examensarbete varje år.

Förra året genomförde Proton Engineering en energikartläggning och identifierade möjligheter att spara energi och minska vår klimatpåverkan.

– Detta resulterade i att vi bytte ut gamla T8-lysrör till energieffektiv LED-belysning. Vi har genomfört en större satsning för återvinning av värme från automatsvetsar och kan därigenom använda värmen för att värma upp fastigheten. Nästa steg är att se vilka möjligheter det finns runt våra kompressorer och återvinna spillvärme.
Andra förbättringsmöjligheter som Proton Engineering har identfierat är IT-säkerheten, vilket dock är en fråga som relaterar till styrningen på gruppnivå. Ur ett ekonomiskt hållbarhetsperspektiv så står Proton Engineering, liksom så många andra företag, inför stora utmaningar.

– Osäkerheten är stor med oro över den fortsatt höga inflationen och kostnadsläge, i allt från material till energi och transporter. Det här är tyvärr en situation som det inte går att spara sig ur, utan för oss handlar det om att jobba effektivt och balansera våra kostnader i förhållande till vad som är rimligt.
Vi måste hitta ett sätt där alla i leverantörskedjan, ända fram till slutkunden, får chansen att generera en vinst och där vi kan dela på de ökade kostnader- na. Det är en jätteutmaning just nu, för oss och för alla andra.